其二，批评能让部下对这份工作产生更大的认同感和积极性。试想一下，如果领导对下属从来只有嘉奖，那么，他就很容易将自己的工作积极性建立在你对于他的激励这个外部条件之上。换言之，你鼓励，他积极；你不鼓励，他可能就变得不那么积极。

11月25日，北交所上市公司数字人（835670）上涨，收盘价为20.63元/股，涨幅9.50%。 同壁财经了解到，公司是一家专注于数字医学领域的软件开发企业，利用在断层图像分割、三维重建与可视化处理、系统应用开发等方面的技术创新和积累，从事“数字人体技术”的研发及应用推广，并为客户提供医学教育信息化产品及整体解决方案。

勝，不知者不勝。」 「約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。」 「臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」 「兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。」 「王徒好其言，不能用其實。」 ——《史记·孙子 ...

將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。」 「約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。」 古之立教，鄉里以齒，朝廷以爵，扶世導民，莫善於德。然則於鄉里先耆艾 ...

今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？ 如果你是领导，拿走，不谢。 如果你是下属，看否，随意。 人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好 ...

北洋政府(1912年-1928年)在短短的16年岁月里，政局风云变幻，国务总理更迭频繁。先后有31人担任过国务总理。其中：有人尽皆知的唐绍仪、徐世昌、段祺瑞等；也有为人鲜知的龚心湛、贾德耀、胡惟德等。他们任期长短不一，长者仅仅一年多，短者数月，更有甚 ...

他们认为用“秧参”（放山人挖大留小或把小野山参移至园内栽种）进贡是欺君行为。乾隆四十二年（1777），清廷申令：“收买秧参栽种，以及偷刨参秧货卖，即将此等人犯严拿究办，一律治罪。”嘉庆十五年（1810），吉林将军赛冲阿曾带兵烧毁人参棚多处 ...