一是因为华为与所有的大组织一样，也会患上、甚至已经患上“大企业病”，华为必须用任氏特色的“电锯”，向叠床架屋的科层制开刀，向臃肿的组织结构开刀，向人浮于事开刀，向流程主义至上的繁文缛节开刀，向显性与隐型的懈怠现象开刀，总而言之：向低效率开刀。