换句话说，OKR已经成为硅谷最接近正式回答如何衡量员工生产力这一问题的方法。从理论上讲，这种目标管理方法很有道理。然而，在实践中，它并没有像其倡导者最初所期望的那样成为解决问题的灵丹妙药。