及時化生產技術（英語： Just in time ，縮寫為jit），又稱及時生產，是一种生產管理的方法學，源自於豐田生產方式。 通过减少生产过程中的 库存 和相关的 顺带成本 ，改善商业 投资回报 的管理战略。

JIT生产方式（JIT,Just in time），其实是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。

2024年6月29日 · The just-in-time (JIT) inventory system is a management strategy that aligns raw-material orders from suppliers directly with production schedules. Companies employ this inventory...

Just-In-Time （JIT） 库存管理 模式是一种在 生产 环节中尽量减少 库存量 的 管理方法。 其核 心理 念是在 需要 时才生产 产品，以减少 废品 和 库存成本，提高 生产效率 和 客户满意度。 优点： 减少库存成本：避免 库存 积压，减少库存成本和库存 风险。 提高生产效率：根据 需求 及时生产，避免过剩和不足，提高生产效率。 缩短 交付周期：减少生产环节中的等 待时 间，加快产品 交付 速度。 提高 产品质量：减少废品和 次品 的产生，提高产品质量。 降低 管理成本：简化 生产 …

2024年4月1日 · The just-in-time, or JIT, inventory system is a strategy in which orders of raw materials for manufacturing are aligned closely with production schedules. In a JIT system, companies keep on hand only materials that will be immediately used for the production of goods .

这篇文章会重点探讨拉动式，也就是经典的 准时制生产 （ Just in Time ，简称JIT）。 1.什么是准时制生产？ JIT是一种根据客户订单生产货物的生产策略，生产只有在接到了确定的订单后才会启动。

准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）， 零库存 （zero inventories），一个流（one-piece flow）或者 超级市场 生产方式（supermarket production） [1]。 准时制是日本 丰田汽车公司 在20世纪60年代实行的一种 生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次 能源危机 起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产 …

Just in Time (JIT) is an efficiency-focused management philosophy that synchronizes a company’s material orders from suppliers directly with their production schedules. This approach, which thrived in post-war Japan and was honed by Toyota, minimizes inventory costs and reduces waste by ensuring materials arrive only as needed.

在 计算机技术 中， 即时编译 （英語： Just-in-time compilation，缩写为 JIT；又译 及时编译[1] 、 实时编译[2]），也称为 动态翻译 或 运行时编译[3]，是一种执行 计算机代码 的方法，这种方法设计在程序执行过程中（在 執行期）而不是在执行之前进行 编译。 [4] 通常，这包括 源代码 或更常见的 字节码 到 机器码 的转换，然后直接执行。 实现 JIT 编译器 的系统通常会不断地分析正在执行的代码，并确定代码中可被即时编译加速的部分，在这些部分中，由编译或重新编译带来的 …

2023年12月1日 · Just in Time (JIT) inventory, the hero of this article, is an inventory management strategy focused on receiving goods only as needed, reducing excess stock and associated costs. In a modern supply chain, JIT enhances efficiency by minimizing waste, streamlining production, and fostering closer supplier relationships.